Ideeën moeten niet blijven liggen tot ze vergeten zijn

Deze gedachte heeft ervoor gezorgd dat ik me ontwikkeld heb als beleidsmaker binnen de kunsteducatie en binnen mijn eigen culturele instelling Zaans Toneelhuis Theatermijn. Dit omdat ik niet alleen als theaterdocent en maker met ideeën rond heb gelopen, maar ook de voorwaarden heb gecreëerd om van deze ideeën werkelijkheid te maken. Zo is uiteindelijk de Theatermijn ontstaan waar het mogelijk maken van theater voor anderen het speerpunt is geworden. Hier heb ik een organisatie opgebouwd die zich inzet voor kunsteducatie op (met name) het VO onderwijs, een plek biedt voor talentontwikkeling met o.a. een theateropleiding, de amateurkunst ondersteunt en professionele makers een werkplaats geeft. In al deze activiteiten blijft het mijn zoektocht naar hoe elk project inhoudelijk verbeterd kan worden én hoe we met alle deze verschillende doelgroepen zorgen voor een meerwaarde voor elkaar en het publiek.
Als directeur van deze organisatie zie ik het als grote meerwaarde dit zelf opgebouwd te hebben waardoor ik nu goed kan meedenken met collega’s op gebied van PR, productie, administratie, communicatie en uiteraard ook de theaterdocenten en makers. Ik heb hier ideeën over en bespreek met de collega’s de argumenten voor wat uiteindelijk de juiste aanpak is.
De balans tussen mijn eigen creativiteit en beleid voeren is belangrijk, waarin ik vooral een maker ben van mogelijkheden voor anderen voor de ontwikkeling van zichzelf en hun theater.

Meest relevante ervaring in functie als beleidsmaker/uitvoerder theater en kunsteducatie
Zaans Toneelhuis Theatermijn / Directeur
Kunstbalie / Consulent Primair Onderwijs
Stella Den Haag / Hoofd Educatie
’t MUZtheater / Hoofd Educatie
RO Theater / Medewerker Educatie
Toneelgroep Oostpool/ Medewerker Educatie